Domingo 18 de octubre de 2026 ·
Planificación: dejemos de pedir a la IA que prediga el futuro y pidámosle que nos ayude a decidir
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El autor sostiene que, pese a la abundancia de herramientas de IA, muchas empresas siguen haciendo previsiones en Excel y dedican más tiempo a consolidar datos que a decidir. La IA ya limpia históricos, selecciona modelos, detecta anomalías y automatiza parte de las previsiones, pero según el texto el valor real depende de datos fiables, de un proceso S&OP orientado a arbitrar y de un acompañamiento continuo del negocio. Afirma que la siguiente etapa es pasar de la previsión a la anticipación, aunque el texto se corta en ese punto.
Qué significa
Un responsable de planificación o de cadena de suministro debería ordenar primero sus datos y su proceso de decisión antes de contratar una herramienta de IA, porque una IA sobre un proceso desordenado solo acelera las malas decisiones.
Cómo te afecta
- COO y operaciones
Define quién arbitra tu S&OP y con qué KPI de precisión de previsión mides el resultado, porque el valor está en decidir, no en predecir. Sin un responsable de esa decisión, la herramienta generará previsiones que nadie usa.
Fuentes originales
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- Données et décisions : Gouvernance, Analyse, Intelligence Artificielle, Business Intelligence, Data Science, Big DataLeer la noticia completa en Données et décisions : Gouvernance, Analyse, Intelligence Artificielle, Business Intelligence, Data Science, Big Data
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